Dans le monde des affaires, la gestion des parties prenantes est le processus d'identification et de hiérarchisation des individus ou des groupes qui peuvent avoir un impact sur le succès d'un produit ou d'une entreprise. Ces parties prenantes peuvent être internes ou externes à une organisation. Il peut s'agir de clients, d'employés, d'actionnaires ou de fournisseurs. Les gestionnaires de produits (GP) doivent identifier précisément leurs parties prenantes afin de comprendre leurs besoins et d'y répondre. Souvent, cela implique une analyse des parties prenantes, qui consiste à comprendre qui sont les parties prenantes, ce qu'elles veulent et comment elles peuvent être impliquées. Les GP peuvent ensuite utiliser ces informations pour créer un plan de gestion des parties prenantes, qui décrit la manière dont le GP interagira avec les parties prenantes et les soutiendra tout au long du processus de développement du produit. Une gestion réussie des parties prenantes nécessite un engagement et des efforts continus. Les responsables de projet doivent suivre l'évolution de l'environnement commercial et adapter leurs plans en fonction des besoins. Ils doivent également être prêts à gérer tout conflit entre les

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